El mercado de lujo es un juego para grandes: Valentino y Balmain

Frente a la contracción de la demanda, el mercado del lujo se ha convertido más que nunca antes en un “juego de grandes”, según Mohamed Rachid, director del fondo de inversión qatarí Mayhoola y presidente de Valentino y Balmain, que ofreció algunos comentarios en una entrevista otorgada a la AFP en París, al margen de la temporada de desfiles.

La perspectiva que a a tener el mercado del lujo en este año, incluso con la desaceleración que estamos experimentando, estamos hablando de un posible crecimiento en el mercado del lujo en torno al 4 %, tal vez el 5 %. Por supuesto, esto no será igual para todas las marcas.

Ya se están viendo algunas señales positivas en Estados Unidos, pero muy, muy lentas. Los grandes almacenes pasan por dificultades, pero el gasto se está recuperando lentamente. La asistencia a tiendas en Europa está cayendo drásticamente. Por ejemplo el mercado en Japón va muy bien; en Corea, la situación es relativamente mala debido a graves problemas económicos. El resto de Asia, como Indonesia, Singapur y Tailandia, están obteniendo mejores resultados de lo esperado. Estos son mercados importantes, pero en realidad no son los que marcan la diferencia.

En general, 2024 será un año relativamente lento para el lujo. Pero hay suficiente resiliencia para llevarnos a una nueva era.
Se ha firmado una asociación con Kering, que adquiere el 30 % de Valentino y podría adquirir el 100 % para 2028. Pero esta asociación es más amplia, con la posibilidad de que Mayhoola entre en el capital de Kering. Pero se tiene la posibilidad de adquirir acciones de Kering en el futuro, pero siempre depende de cómo se desarrollen las cosas. Porque el acuerdo es positivo para las dos partes y se creará un entorno propicio para el desarrollo de Valentino.

Desde hace cinco años en el lujo… el juego ha cambiado espectacularmente. Grupos como LVMH, Kering, Richemont invierten mucho y de forma agresiva,  en publicidad, en asociaciones con celebridades o incluso en términos de tiendas.
Asociar a Valentino con los recursos de un grupo como Kering puede resultar muy beneficioso para la marca. Se necesita reevaluar cuál es realmente la posición de cada marca. Porque siguen siendo un actor importante del lujo, pero se deben de hace los movimientos y estrategias de una forma más consiente, y ayudar a ciertas marcas que lo requieren; asociarse con un grupo grande, es un avance a considerar siempre.  

Para Balmain es un caso distinto a Valentino, por ser una marca más pequeña, donde buscan llevarla a un nivel donde se puedan intervenir actores más grandes.Sólo para hacer una comparación, Balmain tiene alrededor de 40 tiendas en todo el mundo, mientras que una marca como Valentino tiene 220. L exposición internacional que manejan con Balmain va comenzando, está en las primera etapas para llegar a un nivel mundial.

Es una marca muy fuerte en Estados Unidos, pero menos en Asia y Europa. Es conocida principalmente en Francia, Reino Unido. Tienen presencia en el resto del mundo, pero les falta un largo camino para explorar el potencial que tiene la marca.